Un actif avisé et motivé

Après les interrogations quant à sa légitimité, l’ACCM demeure moyennant des ajustements. Son secrétaire général, Yves-Roger Rey, dresse un bilan positif de l’action de l’Association depuis ses débuts en février 2008.

Menacée de dissolution, l’Association des Communes de Crans-Montana reste en place non sans certaines adaptations. Soulagé ?

Mon implication au sein de l’ACCM relève de l’opérationnel, pas du politique. Les élus ont choisi de restructurer l’Association pour améliorer son fonctionnement. La représentation des communes a été repensée afin de mieux correspondre à la force de chacune d’elles. Il y a toujours 29 délégués (18 pour Crans-Montana, 7 pour Lens, 4 pour Icogne), mais le comité directeur a été réduit de 6 à 4 membres (2 pour Crans-Montana, 1 pour Lens, 1 pour Icogne). À cela s’ajoute un tournus de la présidence du comité directeur plus fréquent pour la Commune de Crans-Montana.

Parmi les nombreux projets que vous suivez, la Stratégie de développement intercommunal (SDI) vient de franchir une étape essentielle ?

Malgré la pandémie de Covid-19 qui a ralenti le processus, nous avons terminé le rapport final pour le début de la nouvelle législature. Déjà soumis au comité directeur, il sera transmis aux délégués à la fin février. Nous allons encore instaurer un outil de suivi numérique afin d’évaluer l’atteinte des objectifs pour les 31 projets à prioriser d’ici à 2030 en fonction des 4 axes stratégiques qui nous servent de ligne directrice.

La SDI fixe un cadre, mais elle ne fige pas pour autant les opportunités de développement qui se présenteraient hors de cette ligne directrice ?

En effet. Nous avons imaginé où devrait se situer la région à moyen terme, à savoir en 2030. Nous avons choisi cette date, car elle correspond à celles de diverses politiques cantonales et à la réflexion que nous menons en lien avec le positionnement de la destination. Projet intercommunal, la SDI n’exclut pas les initiatives propres à chaque commune ou à des privés.

Vous êtes à la tête de l’administration de l’ACCM depuis ses débuts, vous n’avez jamais été tenté d’aller voir ailleurs ?

Je suis d’une nature « challenging ». Très variées, mes tâches vont de l’accompagnement du comité directeur et de l’assemblée des délégués, à la mise en relation avec les différents partenaires touristiques et économiques de la destination, en passant par la gestion financière et administrative de l’ACCM. Ce n’est pas tout le temps de tout repos, mais c’est justement ce qui me plaît.