Si les coulisses de la Fondation Opale devaient avoir un visage, ce serait le sien. Christophe de Rham est devenu en mars 2026 directeur opérationnel du centre d’art de Lens. Une nouvelle fonction qui vient compléter la direction artistique – assurée par Samuel Gross – et dessine désormais une gouvernance à deux têtes, avec la volonté de faire vivre ce lieu au-delà des expositions. Son domaine à lui n’est pas artistique. Gestion des ressources humaines, finances, développement commercial, technique du bâtiment, organisation des événements : le directeur opérationnel veille à tout ce qui permet au centre d’art de fonctionner au quotidien. «C’est comme gérer un bel hôtel», résume-t-il.

Le parcours de Christophe de Rham explique sa manière d’envisager son nouveau rôle. Originaire du canton de Vaud, ce diplômé de l’École hôtelière de Lausanne vient du monde de l’hospitalité. Hôtellerie, événementiel, tourisme, puis muséologie au Fort de Chillon… Autant d’expériences qui l’ont progressivement conduit jusqu’à Lens.

L’art aborigène australien lui était pourtant peu familier lorsqu’il a rejoint la Fondation. «J’ai trouvé passionnant de découvrir cet art plusieurs fois millénaire», confie-t-il, en s’émerveillant d’oeuvres riches en couleurs, profondément liées au territoire et aux récits de ses peuples.

FAIRE REVENIR LES VISITEURS

Les premiers mois de Christophe de Rham ont surtout été consacrés à l’écoute. «Ma première action a été de rencontrer l’équipe pour recueillir les préoccupations de chacun, leurs besoins, leurs demandes», explique-t-il. L’arrivée du nouveau directeur opérationnel n’a d’ailleurs entraîné aucun renouvellement du personnel. Une quinzaine d’employés font vivre le centre d’art, auxquels s’ajoutent ponctuellement des intervenants extérieurs lors des montages d’expositions. Bérengère Primat demeure quant à elle présidente de la Fondation Opale et le conseil d’administration reste inchangé.

Aujourd’hui, une priorité se dessine : développer la fréquentation, et surtout donner envie aux visiteurs de revenir. «Et pour cela, il faut élargir l’éventail des possibilités», avance Christophe de Rham. Concerts, tables rondes, visites insolites, projets  intergénérationnels : l’exposition doit constituer un point de départ à des propositions variées.

UN LIEU OUVERT

Le directeur opérationnel voit d’un bon œil l’ancrage de la Fondation Opale dans la vie locale. L’auditorium accueille déjà des sociétés de la région, et parfois des concerts, des conférences ou des projections cinématographiques. Le restaurant participe également à cette dynamique, tout comme la bibliothèque. Actuellement réservée à des usages spécifiques, elle pourrait être davantage accessible au public à partir de 2027.

«Les expositions pourraient aussi dialoguer avec des artistes occidentaux, suisses ou valaisans», imagine le Vaudois. Un concert du pianiste Loris Mittaz est d’ailleurs envisagé prochainement.

UNE MAISON PLEINE D’ÉNERGIE

Ce qui plaît finalement le plus à Christophe de Rham dans cette fonction ? La diversité. «Je me réveille le matin avec ma to do list, mais c’est rare que je la suive !», sourit-il. Le quinquagénaire aime travailler avec les autres, accueillir les visiteurs et faire en sorte qu’ils se sentent bien.

Il mesure aussi la chance que représente, pour la région, la présence d’un tel centre d’art. «C’est magnifique d’avoir ici un lieu culturel de cette qualité. Et qu’il soit établi à Lens représente un véritable cadeau.»

Encouragé par son expérience et ses idées, Christophe de Rham entend donc faire de la Fondation Opale un espace de rencontres, de découvertes et de partage, ouvert à tous. «On voit parfois l’art contemporain ou aborigène comme quelque chose d’élitiste. Il faut casser cela, car l’art est ouvert à tout le monde.» Une conviction qui pourrait bien guider les prochaines années du centre d’art.

Elles avaient 12 ans lorsque leurs chemins se sont croisés, un peu par hasard, dans une salle de l’école de musique de l’Écho des Bois à Crans-Montana. Parmi les instruments alignés, leurs regards se sont arrêtés sur la clarinette. Elles ont appris à en jouer ensemble et cinquante ans plus tard, elles sont les piliers indéboulonnables de l’harmonie locale. Au fil des décennies, elles n’ont pas souvent manqué les deux répétitions hebdomadaires et la dizaine de représentations annuelles. Jacqueline et Véronique ont pourtant eu des vies bien remplies. Après leurs études, la première a fondé son étude d’avocate-notaire, s’est mariée et a eu deux enfants, tandis que la seconde s’engageait dans la voie hôtelière en reprenant la direction de l’établissement familial.

«Au milieu des années 1980, certaines fanfares faisaient comprendre à leurs musiciennes qu’il valait mieux qu’elles se consacrent à leur ménage. Heureusement, ce n’était pas la philosophie de l’Écho des Bois», se souvient Véronique, qui rappelle que leur formation a toujours été apolitique et ouverte aux personnes de tous âges et de tous milieux. Jacqueline n’a d’ailleurs jamais eu à sacrifier sa passion. «Mon mari m’a soutenue. J’ai accouché de mon deuxième enfant un mardi et le samedi suivant, j’étais sur pied pour un concert !» 

UNE HISTOIRE DE FAMILLE

Au sein de la fanfare, elles ont tout vécu. Des moments de joie, mais aussi des jours plus douloureux, marqués par le deuil de l’un ou l’autre collègue musicien. «Nous y avons trouvé une vraie famille, choisie, fidèle, présente à chaque étape de la vie.» Lorsque la répétition du vendredi se termine, la soirée se poursuit dans le local, jusqu’à pas d’heure… «Nous avons toutes les deux exercé des métiers qui exigent une certaine retenue. Ici, on se lâche, on ose être nous-mêmes. Et puis, notre amitié est indéfectible.» Parmi les nombreux souvenirs de ces cinq décennies, deux moments lumineux leur reviennent en mémoire : la fois où Roger Moore a dirigé l’Écho des Bois à l’occasion d’un concert sur le thème de James Bond, et le méga-concert de 1999 avec 300 chanteurs du district. «c’était juste génial ! », s’exclament-elles en chœur. Dans le répertoire de l’harmonie, elles apprécient les grandes pièces classiques où les bois sont mis en valeur, et se réjouissent de travailler avec leur nouvelle directrice Nora Favre.

FANFARONNES JUSQU’AU BOUT

À l’âge de 62 et 64 ans, Jacqueline et Véronique se préparent à profiter de leur retraite. Elles ont planifié un voyage en Laponie cet hiver pour célébrer le cap. «Nous avons beaucoup travaillé durant notre vie et peu profité des hivers à Crans-Montana... On va se rattraper dans le Grand Nord !» Mais pas question d’arrêter la fanfare. Les clarinettistes comptent bien continuer à faire résonner leurs instruments côte à côte encore longtemps, avec leur enthousiasme et leur humour… «tant qu’on a les dents et la santé ! et si on arrive plus à souffler, on se mettra au triangle».

Le succès des épreuves cross-country des Championnats du monde de VTT 2025 aura marqué une forme d’aboutissement pour la destination Crans-Montana. Le chemin a été long et semé d’embûches, mais les fruits récoltés ont justifié les efforts. En 2025, le master plan VTT, qui valide la stratégie et les parcours, est entré en vigueur. Il a permis la construction des tracés et validé la signalétique. Bruno Huggler, directeur de Crans-Montana Tourisme & Congrès, se remémore les nombreuses étapes du dossier d’homologation auprès de l’État du Valais : «On a dû suivre une procédure complexe. C’était long, mais maintenant c’est fait.»

Lors de la procédure d’homologation, les contraintes législatives et les discussions avec les propriétaires ont impliqué la recherche de compromis, pas toujours possibles : «Nous avons dû renoncer à certains tronçons», précise encore le directeur de Crans-Montana Tourisme. Le projet a été porté par les communes, le service Sports et Loisirs de l’Association des communes de Crans-Montana, par Crans-Montana Tourisme & Congrès ainsi que par CMA. Une réflexion sera menée pour identifier les connexions ou les tronçons manquants, ce qui devrait conduire à un master plan version 2, soumis lui aussi aux mêmes procédures d’homologation. L’entretien du bikepark, quant à lui, fait l’objet d’une convention tripartite. 

La fierté des porteurs du projet est légitime. Elle repose sur la qualité des tracés qui répondent aux exigences de clients très différents. Les lignes idéales ont été imaginées par des professionnels. Clovis Richard, qui travaille pour l’entreprise Bike Plan, accompagne le projet : « Avant la création du master plan, l’offre était très inférieure à la demande. Nous avons proposé un concept qui traverse tous les paysages de la Plaine Morte jusqu’à Sierre, tout en recherchant des solutions face aux problèmes qu’il pouvait y avoir entre  les différents usagers. » Les tracés doivent à la fois s’intégrer dans le paysage et rester attractifs. Antoine Massart, propriétaire d’une entreprise de construction, possède ce savoir-faire : «Il faut avoir des compétences en termes de design, savoir se projeter sur la  base d’un terrain vierge. Il faut aussi bien connaître les sols pour limiter l’impact des travaux.»

Les adeptes peuvent trouver dans les commerces la carte Mountain Bike & Downhill, éditée par CMTC. Les parcours sont facilement identifiables par leur couleur ou grâce à leurs noms explicites, comme le Family Forest Loop ou encore le Coteau Bike. Et les détenteurs de la My Explorer Card bénéficient d’avantages, notamment sur les remontées mécaniques.

Le concept a mûri dans l’esprit de Fabrice à la suite de visites touristiques organisées à la ferme de son grand-père : «Il était surnommé “ le bon Dieu d’Icogne ” et c’est lui qui a construit le premier bâtiment. Étant ingénieur agronome, j’ai repris le domaine à la suite de mon père.» Depuis 2018, année de construction de la chèvrerie, le projet n’a jamais cessé de s’étoffer.

Lorsque Fabrice se lance, il veut faire évoluer l’activité. Ça tombe bien, son épouse Jessica est sur la même longueur d’onde. Ensemble, ils définissent leurs priorités, qui passent par un équilibre entre vie personnelle et familiale, activité agricole et métier de l’accueil. Pour y parvenir, il a fallu investir dans des infrastructures dédiées : «Même si les gens sont prêts à sortir de leur zone de confort, on est quand même dans une ferme, avec le bétail et les odeurs. Il fallait proposer un cadre sécurisant et professionnel.»

Accompagnés de leurs quatre enfants, Jessica et Fabrice développent un projet différent des fermes pédagogiques habituelles. Deux volets s’y côtoient : le premier s’articule autour de la ferme, de l’élevage et de la vente directe, et le second, axé sur le bien-être, propose du yoga, des conférences et des séminaires.

Forte de sa formation de pédagogue, Jessica accompagne les personnes en quête de ressourcement ou de déconnexion. Libre à chacun d’en retirer ce qu’il est venu chercher. Ici, point de visites à l’improviste : l’expérience est toujours organisée et accompagnée. La jeune femme précise : « Avec Fabrice, on a posé un cadre et on évalue les demandes qui nous parviennent pour savoir si cela correspond à ce qu’on a envie de faire vivre dans ce lieu. »

Dans le cadre du PDR (Projet de développement rural) de Crans-Montana, la famille Nanchen veut développer des chambres d’hôtes à la ferme. Cette approche a pour vocation de permettre de passer plus de temps au sein de l’exploitation agricole,
tout en proposant un espace de rencontres et un lieu où loger et consommer la nourriture produite sur place.

À la fin de l’été, le travail change. Le volet agricole, avec la traite des vaches, prend davantage de place. Mais les séminaires, ateliers et autres animations continuent pour la famille Nanchen. À terme, l’idée directrice est de tendre vers une forme d’autosuffisance et de s’éloigner du schéma agricole classique, très dépendant des paiements directs. Cette façon de voir le monde s’apparente aux préceptes du bouddhisme, dont ils partagent de nombreuses valeurs.

Fils de dentiste, le jeune Alain fréquentait le milieu médical, d’où le choix naturel des études de médecine. «Mais, enfant, je rêvais de devenir champion de ski ou de golf», souligne-t-il. Une passion qui l’a amené à intégrer l’équipe suisse junior de golf. À 16 ans, il a même remporté le «Mémorial Olivier Barras», (score net), principal tournoi du club de Crans après l’Open… Cet esprit de compétition, forgé dans le sport, a guidé toute sa carrière. En 2006, il devient le chef de la chaire d’anesthésie locorégionale, créée pour lui, à la Faculté de médecine de Zurich. Avec son équipe de médecins et infirmières, il perfectionne les méthodes d’anesthésie et introduit l’utilisation des cathéters périneuraux pour contrôler la douleur après chirurgie. Une innovation mondiale largement appliquée par la suite. Ces succès permettent à son service de rafler régulièrement les Premiers prix de l’Association européenne d’anesthésie. «Les couloirs de notre clinique étaient tapissés de diplômes, ce qui suscitait certaines jalousies…», se souvient le Dr Borgeat dont le team était qualifié de «Federer du Grand Chelem d’anesthésie !»

«NOBEL» D’ANESTHÉSIE

Le médecin a fait le choix de l’anesthésie pour son côté technique, mais aussi pour le champ de recherche académique sur les maladies. En 2018, à l’orée de sa retraite, le D^r Borgeat reçoit le prix Gaston Labat, qui correspond à un «Prix Nobel» de l’anesthésie locorégionale. C’est le couronnement de la carrière pour ce premier Suisse et même premier francophone à décrocher cette prestigieuse distinction ! Une récompense qui repose sur trois piliers : travail clinique, recherche et enseignement. Rigueur et hautes exigences caractérisent ce professeur redouté par ses étudiants. «Il faut viser l’excellence que l’on atteint que par la gestion minutieuse des détails…», insiste-t-il.

GRANDE RESPONSABILITÉ

La première anesthésie remonte à 1846 sous éther. Puis on utilisa la cocaïne. Ainsi, un préparateur en pharmacie italien a créé une potion tonique à base de bordeaux et de feuille de coca. Ce vin Mariani fut la boisson favorite du pape Léon XIII dont on dit qu’il était toujours de bonne humeur !

Les premières interventions au début du siècle passé ont connu de nombreux échecs : un décès pour 5000 opérations, contre un décès sur 500 000 actuellement. On mesure les progrès. Mais l’essor de cette discipline est relativement récent puisque la première chaire universitaire d’anesthésie européenne date de 1948.

Dans l’esprit du public, c’est le chirurgien qui tient la vedette lors des opérations. Image confortée par les séries télévisées. Or, l’anesthésiste joue un rôle capital puisque

nous tenons la vie du patient entre nos mains.

Notre fonction n’est pas estimée à sa juste valeur», regrette le professeur qui œuvre encore dans le domaine de la recherche. Il collabore à un projet de création d’un MyoPatch implanté in situ qui maîtrise la douleur, favorise la cicatrisation et réduit le saignement post-opératoire. De quoi permettre au patient un retour très rapide à la maison après l’opération. Il poursuit ainsi le combat d’une vie contre la souffrance.

«Crans-Montana se prépare pour un événement grandiose. La station restera accessible et une grande partie des pistes de ski également. Il y aura plein de bonnes raisons de venir passer quelques jours cet hiver chez nous pour vivre des moments inoubliables», indique Bruno Huggler, directeur de Crans-Montana Tourisme & Congrès. «Il y aura bien sûr quelques restrictions durant les quatorze jours de compétition, mais je souhaite que la fête soit belle», poursuit-il.

Les concepts sont validés, les décisions prises et les infrastructures temporaires ont commencé à être installées depuis mi-septembre. Les équipes se renforcent et la coordination avec CMA, l’Association des communes de Crans-Montana et Swiss-Ski s’intensifie.

«Les prochaines étapes comprennent l’acheminement du matériel, les contrôles techniques, la finalisation des chantiers permanents, puis l’installation des tribunes, zones médias, espaces VIP et bureaux opérationnels», indique Didier Défago, directeur de Crans-Montana 2027.

Sur les pistes, plus de 40 km de filets, 2300 piquets et près de 900 tonnes de matériel devront être installés. Une soixantaine de personnes composent l’équipe technique. La FIS a effectué sa dernière inspection officielle fin septembre 2026. L’ouverture du domaine skiable est prévue fin novembre, avant la cérémonie d’ouverture le 1^er février 2027.

Pendant quatorze jours, près de 600 athlètes d’environ 80 nations participeront aux compétitions. Le stade d’arrivée pourra accueillir jusqu’à 10 000 spectateurs, avec près de 1000 invités VIP par jour. La place d’Ycoor sera le cœur de la fête populaire, avec retransmissions sur écran géant, cérémonie d’ouverture, remises des médailles, tirages des dossards, concerts et animations gratuites.

«L’événement doit laisser un héritage durable : infrastructures modernisées, maintien des courses de Coupe du monde (hommes et femmes) dès 2028 et contribution aux ambitions suisses pour les Jeux olympiques d’hiver 2038», conclut Didier Défago, directeur de Crans-Montana 2027.

Sur la course phare du 113 km (D+ 6600 m), le Suisse Gian Marchet Schicktanz a réalisé l’incroyable chrono de 12 heures. Il a été le meilleur. Mais pour trouver les plus valeureux, il faut chercher ailleurs, se tourner vers ceux qui ont dû puiser au fin fond de leurs réserves pour rallier l’arrivée. Il y a également ceux qui ont sué pour la bonne cause, comme les coureurs de Sport Handicap Sierre et leur joëlette. Après avoir pris part au Wild 25 Leukerbad depuis 2023, ils ont décidé de placer la barre plus haut et de s’inscrire sur le Wild 55 Adelboden (D+ 3300 m), lors de cette édition 2026 : 50^e anniversaire de la société oblige.

Quatre équipes se sont relayées pour pousser, porter, tirer un fauteuil tout-terrain à une seule roue, cette fameuse joëlette !

Quatre sportifs en situation de handicap ont pris place sur l’engin, effectuant chacun une partie du chemin Adelboden – Hahnenmoospass – Iffingenalp – Tseuzier – Crans-Montana : Pauline Mabillard, Aaron Bourgeois, Dylan Ribeiro et Nency Cortay. «Il faut bouger le moins possible. Le plus difficile, c’est d’oser faire vraiment confiance aux coureurs. Moi je suis assez peureux, mais c’était tellement bien en 2025 que j’ai voulu à nouveau participer», relève Aaron Bourgeois, membre du deuxième relais.

DE L’ÉMOTION À L’ÉTAT PUR

Et quid des coureurs justement ? « Lorsque la route est large et plate, deux personnes suffisent pour diriger la joëlette. Sur le trail du Wildstrubel, il faut être entre six et huit accompagnants, afin d’être certain de pouvoir contrôler la situation sur de petits sentiers escarpés, à travers les rochers ou en descente », explique Véronique Favre, co-présidente de Sport Handicap Sierre, et capitaine de l’équipe ayant réalisé le dernier relais. Car le véhicule en lui-même passe sur les parties étroites, mais les équipiers qui se trouvent sur les côtés pour stabiliser l’engin n’ont pas toujours la place pour poser les pieds. « J’ai vu ce moyen de transport pour la première fois à la Diagonale des Fous. Lorsque j’ai pris la direction de la course du Wildstrubel, je me suis dit que je voulais voir ça chez nous. C’est un vrai défi de groupe. L’état d’esprit des personnes qui encadrent la joëlette et des sportifs qui sont dessus est vraiment fantastique. Ils dégagent beaucoup d'émotions », relève Ryan Baumann.

L’équipe de Sport Handicap Sierre, avec ses 30 accompagnants et ses quatre sportifs, a rejoint la place d’Ycoor après 12 h 30’50’’ d’efforts. «Les conditions étaient exceptionnelles, tout s’est très bien passé. Nous avons franchi la ligne d’arrivée vers 21 heures. Mais il y avait encore du monde pour nous encourager, c’était juste incroyable en termes d’émotion», poursuit Véronique Favre. Sport Handicap Sierre est déjà partant pour 2027. À voir sous quelle forme et sur quelle distance son équipe va se distinguer.

Le sujet n’est pas nouveau : en 2020, le peuple a refusé l’introduction d’un parlement communal par 51,48 %. Par la suite, la question est revenue à plusieurs reprises sous le point «Divers» de différentes assemblées primaires.

En 2025, une réflexion avait également été engagée à l’interne par le Conseil communal. Depuis le 1^er janvier 2017, cultures administratives, pratiques, processus et outils se sont progressivement harmonisés. La gouvernance du territoire s’est elle aussi structurée au fil de cette première décennie. Dans ce contexte, le Conseil communal estime aujourd’hui le moment venu de réévaluer la pertinence d’un Conseil général pour Crans-Montana, troisième commune contributrice à la péréquation financière intercommunale du Canton du Valais. Une première étape consistera à adapter le Règlement d’organisation communal (ROC) et à soumettre cette modification à l’Assemblée primaire. Cette démarche est indépendante de la procédure conduisant à une votation
sur l’introduction d’un Conseil général.

En quoi consiste le changement ? Aujourd’hui, l’Assemblée primaire permet aux citoyens présents de se prononcer directement sur les objets qui lui sont soumis. Un Conseil général confierait à des représentants élus l’examen approfondi des dossiers, le débat politique et la prise de décision.

La procédure formelle ne pourra toutefois pas être lancée par le Conseil communal lui-même, mais par les citoyens. En effet, la législation cantonale prévoit que, dans les communes de plus de 5000 habitants, la demande écrite doit réunir les signatures d’un dixième des personnes disposant du droit de vote. Cette récolte de signatures ne pourra intervenir qu’en 2028, année du renouvellement des autorités communales.

Si le seuil requis est atteint et que la demande est jugée conforme, une votation populaire devra avoir lieu au plus tard le 30 juin 2028. En cas d’acceptation, le Conseil général sera élu à la proportionnelle en novembre 2028 et entrera en fonction le 1^er janvier 2029.

Encore visible dans les rues du village jusqu'au 31 octobre, elle prendra ensuite ses quartiers dans la cour de l’ancienne école, derrière la Maison bourgeoisiale.

Depuis la chapelle, une boucle déroule neuf panneaux, du tremblement de terre de 1946 (que Martin Bagnoud a documenté en 2024 dans une exposition à Crans-Montana) à la fresque composée d’une multitude de photos d’autrefois, en passant par le garde-bisse ou la lavandière et les personnalités politiques. L’historien de Chermignon a travaillé sur les archives conservées à l’État du Valais, du début du XVe siècle à la fin du XXe. Et ce fonds a livré sa surprise : jusqu’au XVIIe siècle, une corporation «organise les funérailles, la prise en charge des pauvres, l’entraide matérielle». Elle assurait une fonction essentielle de sociabilité. Son nom : la Confrérie du Saint-Esprit.

Martin Bagnoud a aussi puisé dans les photos et anecdotes de nombreux habitants. «Quand on prend la peine d’écouter, le village est encore habité par les voix du passé ! Nous sommes les dépositaires d’une histoire collective, riche et passionnante. Longtemps, nous avons fait du passé un lieu figé et replié sur lui-même. Mais le passé est vivant !» L’histoire, dit-il, offre aussi des outils pour appréhender le futur, à l’exemple des bisses qui peuvent nous guider pour mieux gérer nos ressources en eau.

«J’ai également eu la chance d’interviewer Gabrielle Nanchen et Jacky Bagnoud, qui ont accepté de confier leurs regards sur Icogne : ces témoignages sont à retrouver sur le site internet de la commune.» Leurs voix sont enrichies par des photos et certaines vidéos de Jean Duverney, qui a filmé le quotidien d’Icogne dans les années 1960.

Plus d’infos -> icogne.ch/fr/la-commune/historique

Deux ans plus tard, cette ambition a été réalisée. Ce parc de stationnement souterrain de 257 places, dont 150 réservées au public, marque une étape cruciale dans le développement de ce secteur clé.

Bien que l’inauguration prévue le 5 décembre 2026 soit une phase intermédiaire, elle offrira une occasion unique au public de découvrir les installations et d’apprécier leur envergure, tout en profitant d’une météo (on l’espère) clémente. Après ce jour des festivités, le complexe sera temporairement fermé pour permettre de finaliser les derniers travaux en vue de son ouverture officielle. L’aménagement du Zier ne se limite pas à la construction d’un parking souterrain. Il s’agit d’une démarche globale visant à répondre aux besoins en stationnement tout en mettant en valeur les espaces à proximité. Une seule opposition a été traitée dans le cadre du permis, un signe fort qui confirme que le projet a été bien expliqué à la population et que celle-ci a compris l’importance accordée à ce secteur et à son potentiel.

Sur la surface, des zones de détente et de convivialité seront installées pour compléter les infrastructures existantes. Des plantations et des environs arborés ajouteront de la verdure, tandis que divers équipements seront conçus pour tous les publics, y compris les familles et les enfants. La Promenade du 100^e, qui borde le Partichiou, sera préservée et mise en valeur. Son trajet sera amélioré pour qu’il s’harmonise parfaitement avec l'ensemble du réseau de sentiers.

Quelques places de parc privées sont encore disponibles à la vente. Situées au troisième étage, elles bénéficient d’un environnement de qualité, à l’écart de la zone publique, offrant ainsi plus de confort et de tranquillité.

En raison de la capacité limitée des places, il est recommandé aux personnes intéressées de s’informer rapidement. Grâce à cette transformation et aux aménagements connexes, le Zier se métamorphose progressivement en un quartier fonctionnel, verdoyant et accueillant, dédié à la communauté et aux touristes.

Cette volonté a conduit à la création de la commission Culture de l’Association des communes de Crans-Montana (ACCM) en 2025, puis à l’engagement de Sandy Clavien, nouvelle et première déléguée à la culture en 2026. Le Service de la culture est ainsi le plus récent département de l’ACCM.

Parmi ses prestations, le nouveau service deviendra, dès 2027, le guichet unique pour toutes les demandes de soutien culturel. Les artistes, institutions, associations et responsables de projets disposeront ainsi d’un point de contact clairement identifiable auprès duquel ils pourront obtenir des informations fiables, des conseils et une orientation vers les partenaires ou dispositifs appropriés. Chaque projet fera l’objet d’un examen attentif et d’un préavis de la Commission consultative de la culture, composée de  représentants politiques et d’experts du champ culturel. Cette organisation contribuera à garantir un traitement cohérent et objectif des demandes, tout en renforçant la transparence et la traçabilité des procédures et des soutiens accordés.

Au-delà de cette prestation, la mission du service est bien plus large. Il accompagne le développement de la vie culturelle régionale, met en réseau les artistes, les institutions et les associations, encourage les collaborations et contribue à mieux faire connaître les ressources culturelles du territoire, en coordination avec les autres services qui y sont actifs. Il vise ainsi à renforcer les liens entre les trois communes partenaires et à favoriser l’émergence d’une identité culturelle partagée.

Dans cette perspective, les travaux consacrés à l’élaboration d’une politique culturelle régionale débuteront en 2027. Sandy Clavien explique : «Cette démarche établira les lignes directrices pour les prochaines années et énoncera les priorités. Parmi les missions  déjà ciblées, mentionnons le soutien à la création artistique professionnelle, aux pratiques amateur, la mise en valeur du patrimoine matériel et immatériel du territoire et le développement d’un récit commun qui reflète l’identité partagée de Crans-Montana, Icogne et Lens.»

Grâce à l’introduction de cette nouvelle offre, l’ACCM s’équipe d’un instrument central pour renforcer les liens entre les communes, les établissements et les résidents, tout en donnant aux artistes un interlocuteur unique et une perspective claire de l’engagement public dans ce secteur.

L'interview thé/café de Pascal Schmalen

En prime, un micro-trottoir tourné durant l'Omega European Master de Crans-Montana.

Au-delà de l’aspect bucolique, les enjeux liés aux alpages sont nombreux. La fabrication de produits du terroir sains et savoureux, de même que le maintien d’une activité agricole dans un environnement montagnard, figurent parmi les principales difficultés à surmonter.

Avec courage et passion, les frères Tom et John Cordonier ont repris l’exploitation de plusieurs alpages sur les hauteurs de Crans-Montana. Dans cette vidéo, Charles-André Mudry, ancien exploitant, raconte l’évolution de ces alpages, autrefois gérés par les consortages.

Pierre-Armand Dussex et Luciano Miglionico ont passé une journée entre Mondralèche et l’Er de Lens à la découverte de ces univers si particuliers.

Après plus de dix ans à la tête de la rédaction, Sylvie Chevalier a choisi de passer la main. Qu’elle soit ici chaleureusement remerciée pour la qualité de son travail et son engagement en faveur d’une information locale de proximité.

Le comité directeur de l’ACCM et CMTC ont choisi Pascal Vuistiner pour le poste de rédacteur en chef. Ancien journaliste et déjà impliqué dans la création de l’INFO il y a dix ans, il prendra officiellement ses fonctions le 1er octobre 2026. L’équipe de rédaction, composée d’une quinzaine de professionnels des médias, reste inchangée et vous prépare déjà de nouvelles surprises et découvertes en station et dans les villages.

Pour accompagner ce nouveau départ, nous lançons un sondage sur votre perception de l’INFO. Vous en trouverez tous les détails dans ce flyer. Merci d’avance de partager vos coups de cœur, mais aussi vos suggestions, afin de nous aider à faire évoluer, ensemble, le magazine et à proposer une information locale toujours plus pertinente, agréable à lire et riche en découvertes.

Média institutionnel à l’approche journalistique, l’INFO raconte la vie du territoire avec un regard positif, sans être naïf. À la croisée du journalisme et de la communication publique, il défend une voie originale: celle d’un journalisme institutionnel capable d’informer, de valoriser et d'encourager la participation au débat public.

Depuis ses débuts, l’INFO se veut un trait d’union entre la station et les villages, le haut et le bas, l’est et l’ouest. À travers reportages et portraits, il met en lumière la richesse de Crans-Montana, d’Icogne et de Lens, renforce le sentiment d’appartenance et s’adresse à toutes celles et à ceux qui font vivre la région : habitants, visiteurs, propriétaires de résidences secondaires, hôtes, travailleurs et amis de la destination.

Toute l’équipe de l’INFO vous souhaite un magnifique été et vous donne, donc, rendez-vous en octobre pour découvrir le prochain numéro de votre magazine.

Accès au sondage : www.cransmontana.ch/sondage

Ce genre de piste est appelé «Flow Trail». Il s’agit d’un itinéraire VTT dont la bande de roulement a été aménagée pour qu’on n’y retrouve ni racine ni caillou. Sa surface est homogène et accessible à tous, tout en étant roulante et attractive pour les sportifs aguerris. D’autre part, cet itinéraire est accessible par la télécabine et permet de rejoindre d’autres pistes plus techniques.

Ce projet, dont le maître d’œuvre est l’Association des Communes de Crans-Montana, s’inscrit dans une stratégie intercommunale à long terme visant à développer l’offre VTT. Une fois terminés, les travaux s’intégreront dans le paysage alpin, tout en satisfaisant aux nombreuses exigences des services de l’État du Valais.

Construire une piste VTT dans ces prairies d’altitude demande une bonne dose de savoir-faire. Le terrain est fragile et le paysage ne doit être en aucun cas altéré. Les designers et constructeurs sont tenus de respecter les très nombreuses directives environnementales. Ils doivent aussi trouver des compromis avec les exploitants des alpages et des remontées mécaniques, tout en veillant à réaliser des itinéraires attractifs.

Les inquiétudes liées aux mutations actuelles ne sont pas nouvelles. L’imprimerie, la radio, le cinéma ou encore la télévision ont soulevé des interrogations similaires. Avec le temps, ces moyens techniques ont été intégrés et encadrés. L’ampleur et la rapidité d’implémentation des médias numériques suscitent davantage de questions. Ce d’autant plus que le cadre législatif et éducatif qui devrait réguler leur usage tarde à s’imposer au profit – au sens propre comme au figuré – de leurs initiateurs.

DIFFICILE DE S’EN PASSER

Car les risques associés sont bien réels. À l’heure où les plateformes numériques favorisent la polarisation et la diffusion de contenus trompeurs, la qualité du débat démocratique s’en trouve impactée. L’équilibre psychologique des individus est mis sous pression, fragilisé par des mécanismes conçus pour capter l’attention et jouer sur les émotions. Une surexposition aux écrans nuit au bien-être en entraînant divers maux : problèmes de concentration, troubles du sommeil, augmentation de l’anxiété, difficultés relationnelles, etc.

Si toute la société est concernée par ces effets délétères, les jeunes figurent en première ligne pour y être «tombés dedans» dès leur plus jeune âge au point de développer une forme d’addiction. «Je suis accro», admet Thomas, 15 ans, qui indique passer en moyenne 5 à 6 heures par jour sur les écrans, statistiques de son «doudou» préféré à l’appui. «Avec mon smartphone, j’écoute aussi de la musique», tient-il à préciser, soulignant ainsi à quel point les outils numériques sont devenus les couteaux suisses du quotidien.

ACTIONS DE SENSIBILISATION

Les actions de sensibilisation se multiplient à l’image de celle organisée récemment par le Service jeunesse de l’ACCM, la Social Team Academy de la HES-SO, les centres scolaires, les sociétés et les associations de la région de Crans-Montana (cf. encadré). Du 26 mars au 2 avril, les élèves des écoles des villages et du Centre scolaire et plus largement l’ensemble de la population ont été incités à relever un pari commun : détourner leur regard des écrans. «Nous avons pensé cette semaine comme un véritable laboratoire à ciel ouvert, permettant d’expérimenter des journées sans écrans. Notre objectif ne visait pas à bannir leur utilisation, mais à la réduire tout en encourageant à s’investir dans la vie locale», précisent les organisateurs.

Autre questionnement actuel à mettre en corrélation avec l’usage excessif du numérique : la santé mentale des jeunes. Jusqu’au 25 avril, l’exposition «Ça va toi ?» explore cette problématique à la Bibliothèque de Crans-Montana. Construire son identité.  Développer ses valeurs. Faire des choix pour son avenir. Ou encore, se familiariser avec l’influence des réseaux sociaux, la gestion des émotions et du stress. Autant de défis qui attendent les adolescents à une période charnière de l’existence où «la santé mentale devient un enjeu central». Une vingtaine de panneaux abordent des sujets complexes. Une présentation à la fois instructive et interactive rend le contenu accessible à tous. Le projet est proposé par Julie Robyr, fraîchement diplômée en psychologie et en droits de l’enfant, et réalisé avec l’aide de Jennifer Bignens, bibliothécaire, Stéphanie Bonvin, responsable de la Bibliothèque, et Florence Salamin De Ieso, déléguée à la jeunesse de l’Association des communes de Crans-Montana.

OUTILS CONCRETS

Avant d’être présentée dans d’autres cantons, l’exposition accueillera les élèves de 11CO. Faisant partie du public cible, ils prolongeront la réflexion entreprise durant la semaine «Sans écrans, c’est comment ?».  Lors de cette visite, ils recevront un kit de positivité élaboré avec le soutien de The Mental Health Association Coffee Foundation, une association vaudoise engagée en faveur de la jeunesse et œuvrant pour une prise en compte équivalente de la santé mentale et de la santé physique. Sa démarche repose sur l’utilisation du café comme vecteur de partage pour initier une conversation. «De nombreuses situations difficiles se résolvent en tendant une oreille attentive lors d’un simple échange», souligne Jennifer Bignens. Une approche concrète qui favorise l’ancrage dans le réel.

Sensibiliser, fixer des règles, limiter l’usage des écrans, autant de nécessités à prendre en compte pour faire du numérique ce qu’il doit rester : un outil au service de l’humain et non l’inverse.

Ce matin de printemps sur le parvis de l’école de Lens, les élèves des classes 5-6H écoutent les consignes de Charlotte Olivieri. «Vous devez ramener des objets qui serviront de support à notre travail.» Le thème choisi au sein de l’établissement est la cour de récré. Artiste pluridisciplinaire, Charlotte Olivieri détaille : «J’avais envie de leur confier la mission d’être des explorateurs avec des loupes ou des jumelles et d’investiguer les espaces et les matières.» Là ce sont des petits cailloux et ici c’est la souche d’un arbuste couvert de mousse qui rejoignent la salle dédiée aux activités créatrices et manuelles.

Dans ce cadre, l’institutrice Léa Bétrisey constate que les écoliers évoluent plus librement et plus spontanément. «Ils ont du plaisir à explorer collectivement et ils aiment les activités créatrices. Cela les oblige à prendre conscience de ce qu’ils regardent.» L’étape suivante consiste à réaliser des tampons imprimés basés sur les trouvailles.

Léa Bétrisey, heureuse de voir les élèves si concentrés, résume le sens de la démarche : «À mes yeux, le processus semble plus important que le résultat.» Le lien entre les objets et le lieu  devient tangible : l’acte de création s’ancre dans les mémoires.

EXPRESSION CORPORELLE

Autre classe, autre travail artistique : la danseuse et chorégraphe Alice Crettol invite les élèves de 7H et 8H pour une exploration différente de la cour de récréation. Par deux, les enfants évoluent entre les structures de jeux et les obstacles qui se dressent sur leur chemin. L’un d’entre eux, les yeux fermés, est guidé par la voix ou par les gestes de son camarade. Ce faisant, ils apprennent à être attentifs à leurs sensations corporelles et à se mouvoir en toute confiance dans l’espace. Un peu plus tard sur le terrain de basket, les élèves sont disposés en cercle autour de la  chorégraphe. Progressivement, sur du rap, de la chanson française ou de la musique classique, ils gagnent en assurance. Un instant, la poésie des corps en mouvement investit cet endroit habituellement dédié au sport et à la compétition.

Charlotte Olivieri et Alice Crettol interviennent dans le cadre d’Agent·es culturel·les pour des écoles créatives. Ce projet est né en Suisse en 2018 sous l’impulsion de la Fondation Mercator Suisse, active dans le développement social. Depuis son implantation en 2024 dans les écoles de Crans-Montana, des villages et de la Noble-Contrée, le projet propose à toutes les classes une découverte concrète du monde culturel et artistique. L’État du Valais a nommé deux agents culturels, Muriel Eschmann Richon et David Zehnder, qui fournissent un service apprécié. «Nous aidons les écoles à déterminer leur profil culturel et nous les soutenons pour que l’art et la culture fassent partie de leur quotidien, précise Muriel Eschmann Richon. Ce soutien dure deux ans, avec l’idée que les écoles s’habituent à poursuivre des processus artistiques.»

Dans le Plan d’études romand, les disciplines artistiques et culturelles occupent une place de choix comme le confirme Frédéric Clivaz, directeur des Écoles des Villages : «Nous disposons aussi de l’appui du CRAC, la Commission régionale art et culture. Cette commission a été mise en place par nos prédécesseurs pour permettre à une enseignante de disposer de quelques heures supplémentaires pour la préparation de projets.»  Les services cantonaux de l’enseignement et de la culture proposent depuis des années déjà plusieurs dispositifs dédiés. L’un d’entre eux, Étincelles de Culture a fait ses preuves. L’idée de faire entrer l’art et la culture dans les écoles est désormais bien acquise.

Plus d’infos -> kulturagent-innen.ch/fr/info

«Contrairement au discours véhiculé, l’utilisation de l’IA n’est pas si intuitive. Pour en tirer le plein potentiel, cela nécessite un encadrement clair et une formation spécifique», constate Joëlle Pralong, enseignante au Centre scolaire de Crans-Montana au terme d’un projet d’expérimentation de l’IA mené en cours de français renforcement et français développement avec l’INFO. Et sa collègue, Laurence Emery, de renchérir : «Les élèves sont conscients qu’ils doivent développer un sens critique face aux dérives possibles de l’IA, mais ils sont moins regardants en ce qui concerne le résultat.

Pour eux, ces technologies leur permettent avant tout d’obtenir des textes bien rédigés avec peu d’efforts.»

À la rentrée scolaire 2025-2026, une trentaine d’élèves de 11CO ont été invités à écrire une lettre de motivation destinée à un futur employeur. Les participants ont d’abord composé un texte en classe de manière manuscrite. Ils l’ont retravaillé plusieurs fois avec leurs enseignantes avant de «le passer» dans différentes IA. Ils ont également utilisé ces dernières pour générer un avatar censé les représenter à partir des informations fournies. La rédaction en chef de l’INFO est intervenue à trois reprises pour exposer les usages professionnels de l’intelligence artificielle, répondre aux questions des jeunes et recueillir leurs impressions.

Si Joëlle Pralong et Laurence Emery ont abordé cette expérience avec un enthousiasme manifeste, elles relèvent aussi les difficultés rencontrées en raison de leur propre manque de maîtrise des outils d’intelligence artificielle. Elles se sont senties un peu démunies face aux enjeux soulevés par l’intégration de l’IA à l’école. Les deux titulaires insistent ainsi sur l’importance de disposer rapidement de moyens pédagogiques adaptés afin d’accompagner au mieux les élèves dans leur apprentissage.

Les compétitions d’unihockey se disputent sur grands ou petits terrains en fonction des infrastructures dont disposent les clubs. L’UHC Chermignon évolue dans la salle polyvalente de Martelles sur une petite surface, avec trois joueurs de champ et un gardien. Les juniors A, désormais dirigés par Alain Savary qui a relayé Grégory Sonzogni, ont survolé leur championnat. Ils se sont assurés la première place de leur poule, avant même de disputer les deux dernières rencontres qui ont eu lieu à domicile à la fin du mois de mars.

Ils ont ainsi gagné le droit de disputer la finale suisse face aux cinq autres vainqueurs de groupe, les 18 et 19 avril. «Nous sommes coutumiers du fait. Cette volée est exceptionnelle. Elle est constituée de joueurs venant de Sierre et de Chermignon. Certains d’entre eux jouent ensemble depuis dix ans. Ce sont de vrais copains qui se côtoient également en dehors des terrains. Ils sont vraiment là les uns pour les autres», commente Alain Savary.

En raison d’un manque de juniors A dans notre canton, cette catégorie d’âge prend part à la Coupe valaisanne avec les actifs. Cela n’a pas empêché la relève chermignonnarde de battre l’UHC Bürchen en quart de finale. «Sur petit terrain, la vivacité de ces jeunes de 18 ans a fait la différence face à des adultes. C’est bon signe pour la suite, car arrivés à la limite d’âge, ils vont devoir jouer en première équipe dès la saison prochaine», poursuit l’entraîneur. Fondé en 2010, l’UHC Chermignon compte également dans ses rangs des kids en D et E, ainsi que des équipes messieurs et dames qui  évoluent en 3^e ligue.

2e LIGUE EN POINT DE MIRE

«Cette affiliation à Swiss Unihockey nous a fait grandir. Nous avons créé une équipe dames, développé nos juniors, formé des moniteurs Jeunesse+Sport et des arbitres. Je tiens également à poursuivre notre collaboration avec nos clubs voisins. Le fait que Sierre joue sur grand terrain permet à nos jeunes de se développer au plus haut niveau avant, pour certains, de revenir chez nous», relève le président, Michael Zedi.

Les actifs de 3^e ligue sont au sommet du classement de leur groupe. Ils aimeraient bien monter d’une catégorie. L’accession à la 2^e ligue permettrait aux actuels juniors A de se fixer un challenge supplémentaire afin de continuer leur progression. «En Valais, il est de plus en plus difficile d’intéresser les jeunes à la pratique de notre sport. La 2^e ligue nous aiderait à garder nos talents et à recruter d’autres joueurs. À court terme, notre but est de créer une deuxième équipe qui réunirait des passionnés plutôt tournés vers le loisir», poursuit Michael Zedi, qui est en recherche permanente d’entraîneurs et de bénévoles pour faire tourner le club. Depuis la période Covid, ils sont devenus des denrées rares.